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中建七局建装公司项目经理高增锋在项目管理一线绽露锋芒
  • 2019年06月03日 16:18
  • 来源:中新网河南
  • 责任编辑:陈征帆
  •   欢乐30秒下载6月3日电  “在工作中体现人生价值,为企业争光,是我永恒不变的追求!”

      这句话,出自建装公司项目经理高增锋之口,他是这样说的,也是这样做的。在建筑行业摸爬滚打15年,他用自己的吃苦耐劳,用自己的聪明智慧,用自己的管理才能,留下了一串闪光的足迹:建装公司优秀项目经理、中建七局优秀项目经理、河南省优秀项目经理,直至2019年劳动节前夕,摘取河南省五一劳动奖章。

      基坑排水初露锋芒

      机遇偏爱有心人。

      2004年,来自河南省封丘县的农家子弟高增锋,从黄河科技学院建筑工程专业毕业了,23岁的他,满怀着干出一番事业的梦想,来到郑东新区房管局办公大楼工地上当施工员。当时,建筑面积8万平方米、造价9000多万元的工程就属于大体量项目。为了迅速让理论知识转化为实际技能,高增锋成了工地上最勤快的人,不懂就问,不会就学,几乎每天都要向总工请教疑难技术问题,向生产经理请教施工管理知识,在不断的实践和求教中快速成长。

      这年的中秋节前后,正值雨季,连绵的秋雨下得没完没了,当时,郑东新区的雨污水管网配套尚不完善,雨水倒灌,深达五六米的基坑里一下子积存了3万多立方米的雨水,如果不及时把水排出去,基坑就有坍塌的危险。项目经理、生产经理和总工在一起紧急商讨,始终没有好的排水方法。此时,来自农村的高增锋想到了农田积水的排水方法,灵机一动,便向项目领导提出建议:基坑距熊耳河不到600米,可以挖一条宽2米深2米的排水沟,用大功率抽水机把基坑里的积水抽到熊耳河里去。项目经理大为赞赏,马上授权高增锋负责实施。高增锋立即组织工程部的人员开始挖沟,安排物资部的人去购置水泵等设备。从下午6点到第二天凌晨6点,排水沟挖好了,抽水设备也随之安装到位,开始排水。项目领导按照常规经验,认为到第二天下午4点能开始抽水就不错了,谁知,他们早上8点一上班,看到基坑里的水位已经下降了50公分。此事过后,刚刚上班半年的高增锋就被提拔到栋号长的岗位上,一年后就当上了生产经理。

      高增锋说:“我在这个项目上初步积累了现场管理、质量管控、工期推进、商务索赔等多方面经验,为我职业生涯的发展奠定了坚实的基础!”

      快速建造绽放才华

      十年磨砺,十年成长。

      随后,历经格力、诚工大厦等多个项目的锻炼后,2014年,高增锋出任紫英佳苑项目的项目经理。

      此时的高增锋,不仅有了丰富的管理经验,而且几经努力,顺利通过了国家注册一级建造师的考试,风华正茂,一身锐气,首次出任项目经理,开始向人生的新高度冲击。

      紫英佳苑项目,总建筑面积21万平方米,造价7.9亿元,不仅是局投资项目,而且是快速建造的一个试点。

      “我是在进场前三天接到通知出任项目经理的,没有丝毫的思想准备!”高增锋这样描述当时的情况。不仅如此,公司临时组建的项目团队,人员都是从不同项目抽调而来,大家互不相识。就是在这样的情况下,高增锋没有退缩,而是勇于接受挑战。因为业主已经做好了项目前期的三通一平工作,高增锋和陌生的项目班子成员没有专门的磨合时间,只有一边磨合,一边带领大家快速地推进施工。

      因为进场突然,临建来不及建设,没有办公室,为了不误工期,高增锋就和业主沟通,希望在业主的办公楼上借用几间房子做项目部的办公室。业主最终被说服了,在办公用房也很紧张的情况下,克服困难,腾出了会议室和两间房,项目部几个部门的人挤在一起集体办公。高增锋向业主承诺,只借用一个月,就归还房子。

      高增锋说到做到,仅仅一个月,项目部的临建拔地而起,上下两层600多平方米的办公板房快速建好,项目管理人员顺利地乔迁新居。这种常规下需要两个月才能完成的临建,在高增锋带领的项目团队努力下,一个月就完成了。此举给业主留下了良好的印象:“七局人言出必行,说到做到,能干事,项目交给他们干,放心!”

      接下来,在高增锋的大力督导下,总工牵头,各种方案的深化设计紧锣密鼓,充分满足施工现场的要求;生产经理全力做好人、材、物料的组织,一刻也不停地推进施工;高增锋则吃驻在现场,白天进行现场协调,处理各种疑难问题,晚上和项目班子成员讨论完善施工方案,研究各道工序,做到无缝衔接。就这样,主体尚未封顶,砌体施工已经开始;主体进行分段验收,后续装饰同步跟进,施工效率之高令业主啧啧称奇。

      就这样,高增锋带领项目团队,18个月建好了9栋高层住宅,顺利交付使用,不仅超额完成了目标责任书规定的利润指标,而且创造了“管城速度”,打造出了中建七局“快速建造”的闪亮名片,取得了经济效益和社会效益双丰收。

      重任在肩智创一流

      项目越干越大,能力越来越强。

      2018年3月,中建七局承接了体量达到200万平方米、造价达40亿元的富田城项目,高增锋被委以重任,带领团队承建这个工程局历史上单个体量最大的住宅类项目。

      建装公司党委书记、董事长王旭涛强调:富田城项目是公司最大的在建项目,一定要把项目打造成公司和全局的标杆,从而以现场带动市场。

      高增锋把公司领导的要求深深地刻进心里,开始了对富田城项目更加科学有效的管理。

      一个优秀的项目经理,往往能够抓住管理中的主要矛盾,变劣势为优势,变被动为主动。

      郑州属于国家“26+2”大气污染防治重点城市,建筑工地的扬尘治理尤其首当其冲,如果治理不到位,就会动辄被政府处以5万-10万元的罚款。高增锋认为,与其被动挨罚,不如主动出击,加大投入,开工伊始就把项目打造成为扬尘治理的标杆,从而为项目的顺利施工创造有利的条件。

      为此,项目部严格落实扬尘管控的“八个百分百”要求,在扬尘治理工作方面投入230余万元,配置大型洒水车2台,雾炮机18台,自主研发的车辆冲洗设备2台,围墙喷淋2000米,整个现场绿化6000多平方米,硬化道路1.2万平方米,做到了扬尘治理标准化。郑州市副市长、市公安局局长马义中带领300余名“工地警长”前来观摩学习,对项目扬尘管控工作给予赞赏;富田项目部被授予“郑州市扬尘管控五星级单位”,在大气污染防治“黄色管控”期间仍然可以正常施工,为项目建设赢得了宝贵的时间。

      高增锋大胆引进先进技术和模式,打造“智慧工地”:引进了河南首家智慧建造云平台系统,能够24小时全天候掌握施工现场动态;引入了中建七局首个“无人值守”地磅称重系统,在大大提升生产效率的同时节约大量人力、管理成本;运用BIM技术对铝膜安拆工艺进行可视化交底,并运用BIM模型进行质量管控,均取得了良好效果。

      2019年4月29日,富田城项目六号院13号楼主体已经提前封顶,其他16栋单体工程和三号院的6栋单体工程正在如火如荼地施工中。

      新时代展现新作为,新使命需要新担当。高增锋,这个淳朴憨厚的中原汉子表示:成绩只属于过去,今后,一定要在企业高质量发展的征途上,在企业提供给自己的宽广平台上,在更多施工项目的管理上,用自己全部的智慧和才能,为百亿建装、千亿七局的目标做出更多的贡献!(胡宝山)

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